作為傳統(tǒng)制造業(yè)大省的廣東，近年面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而“機(jī)器代人”已成廣東不少制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗。2015年，廣東機(jī)器人保有量達(dá)4.14萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)18.8%、全球2.49%。其中，2015年新增機(jī)器人1.82萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)四分之一、全球6.9%。一言以蔽之，廣東漸成“機(jī)器代人”大省。

　　在國(guó)務(wù)院印發(fā)的《中國(guó)制造2025》中，對(duì)“機(jī)器人”提到了有12次之多。

　　而廣東，這一制造業(yè)的大省，對(duì)機(jī)器人的需求也更為迫切。如何真正的用好機(jī)器人帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并在大量需求的背景下催生出一個(gè)真正的優(yōu)秀機(jī)器人生產(chǎn)行業(yè)，是一個(gè)需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。而伴隨著“機(jī)器換人”的，是一系列生產(chǎn)要素、人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，這無(wú)疑是一場(chǎng)“新工業(yè)革命”。

　　機(jī)器人，這一人類二十世紀(jì)的幻想，在二十一世紀(jì)終將一個(gè)個(gè)成為現(xiàn)實(shí)。

　　“機(jī)器代人”熱潮在廣東持續(xù)升溫。

　　2015年，廣東機(jī)器人保有量達(dá)4.14萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)18.8%、全球2.49%。其中，2015年新增機(jī)器人1.82萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)四分之一、全球6.9%。一言以蔽之，廣東漸成“機(jī)器代人”大省。

　　記者近日在廣州、佛山和東莞調(diào)查發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的機(jī)器人正以“新藍(lán)領(lǐng)”的身份走進(jìn)車間。企業(yè)希望借此解決人工成本上漲、招工難的“近憂”，亦謀求維持產(chǎn)能以快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量以重塑競(jìng)爭(zhēng)力。

　　不過(guò)，轟轟烈烈的“機(jī)器代人”也開(kāi)始趨向理性，更多企業(yè)不再盲目趕機(jī)器人潮流，而是結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)前景，開(kāi)始探索適合的技術(shù)改造模式和節(jié)奏。

　　“機(jī)器代人”一線調(diào)查

　　作為傳統(tǒng)制造業(yè)大省的廣東，近年面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而“機(jī)器代人”已成廣東不少制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗。

　　東莞市某科技股份有限公司總經(jīng)理向記者坦言，如果不進(jìn)行“機(jī)器代人”，企業(yè)或許死路一條。

　　這家從事手機(jī)及筆記本觸摸屏蓋板玻璃研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，從2012年啟動(dòng)“機(jī)器代人”，目前已實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化生產(chǎn)。該公司的無(wú)塵車間里，原材料經(jīng)復(fù)雜工序最終變?yōu)楫a(chǎn)品，原先密密匝匝的工人，已被數(shù)百臺(tái)快速精準(zhǔn)的機(jī)器人取代，僅剩少量工序仍需人力銜接。

　　總經(jīng)理介紹，按月產(chǎn)1500萬(wàn)-2000萬(wàn)片產(chǎn)品算，此前最少需要6000名工人，“機(jī)器代人”后僅需1800人。過(guò)去，熟練工每人也只能操作2臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)在普通工人稍加培訓(xùn)，每人能操作多達(dá)25臺(tái)設(shè)備。一些主要崗位，“機(jī)器代人”后效率能提高達(dá)10倍。因此，從節(jié)約人工成本的角度來(lái)看，技術(shù)改造投入的5000多萬(wàn)早已收回。

　　受益于機(jī)器人的廣東企業(yè)不止一家。廣東某家具有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后，訂單紛至沓來(lái)，但產(chǎn)能開(kāi)始跟不上。該公司董事長(zhǎng)告訴記者，今年4月進(jìn)行流水線自動(dòng)化改造后效率提升60%，下一步計(jì)劃引進(jìn)焊接機(jī)器人，讓焊接環(huán)節(jié)效率倍增。

　　廣東機(jī)器人火熱背后，其原因不難分析。首要原因是勞動(dòng)力緊缺。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，廣東省2萬(wàn)家定點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)的平均員工缺口達(dá)38人。比如，作為“世界工廠”，東莞一度曾遭遇“招工難”困擾。不過(guò)，東莞市經(jīng)信局調(diào)研員梁經(jīng)昌最近曾表示，該市在實(shí)施“機(jī)器代人”后，企業(yè)招工難的現(xiàn)象得到極大緩解。

　　其次，成本上升也倒逼“機(jī)器代人”。

　　數(shù)據(jù)顯示，2008年前的30多年，珠三角工人月薪標(biāo)準(zhǔn)僅升100多元，但隨后7年，廣東一類城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元漲至1895元，增長(zhǎng)1.2倍，制鞋、家具等行業(yè)甚至翻番。

　　據(jù)佛山市經(jīng)信局副局長(zhǎng)張慶云介紹，一個(gè)普通產(chǎn)業(yè)工人平均一個(gè)月3500元成本，引進(jìn)機(jī)器人后，一個(gè)機(jī)器人平均可以代替8個(gè)產(chǎn)業(yè)工人，一年可以為企業(yè)節(jié)約30萬(wàn)元的人力成本。

　　“機(jī)器代人”的另一個(gè)因素，是工業(yè)產(chǎn)品越發(fā)精益求精。曾建軍表示，各大手機(jī)品牌對(duì)供應(yīng)商的要求日漸嚴(yán)格，而機(jī)器人穩(wěn)定精確，可大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量。這家企業(yè)也因此引來(lái)三星、華為等合作伙伴，并獲得認(rèn)可。

　　多方發(fā)力支持“機(jī)器代人”

　　廣東制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已勢(shì)在必行，“機(jī)器代人”也成為廣東制造重塑競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)向智造強(qiáng)省轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵突破口。

　　廣東2015年發(fā)布的智能制造發(fā)展規(guī)劃和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三年攻堅(jiān)計(jì)劃曾明確提出，三年內(nèi)投入9400億元，推動(dòng)50%以上工業(yè)企業(yè)完成技改，制造業(yè)向自動(dòng)化、智能化、高端化邁進(jìn)。

　　廣東各市政策更是百花齊放。比如，東莞為提高企業(yè)“機(jī)器代人”意愿，設(shè)立專項(xiàng)資金進(jìn)行貼息補(bǔ)助，并開(kāi)展企業(yè)“零門檻、零首付”技術(shù)改造信貸計(jì)劃。佛山則每年安排5300萬(wàn)元扶持大型骨干企業(yè)、勞動(dòng)密集型中小微企業(yè)開(kāi)展“機(jī)器代人”和成套自動(dòng)化設(shè)備改造。

　　而“機(jī)器代人”也初見(jiàn)成效。仍以東莞為例，該市66%制造企業(yè)實(shí)施“機(jī)器代人”項(xiàng)目后，勞動(dòng)生產(chǎn)率平均提高64.9%，產(chǎn)品合格率從89.3%提高至96.6%，單位產(chǎn)品成本平均下降12.5%。

　　值得注意的是，盡管企業(yè)意愿強(qiáng)烈，政府也及時(shí)推動(dòng)，但廣東“機(jī)器代人”火爆的背后，也還留下諸多問(wèn)題待解，探索仍任重道遠(yuǎn)。

　　廣東機(jī)器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張旭告訴記者，“機(jī)器代人”一個(gè)突出問(wèn)題是供需信息不對(duì)稱問(wèn)題。企業(yè)要么不知道怎么改造，舍不得改造，總體意愿仍然較低，要么就是盲目改造，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單把人換掉就可以。此外，不少企業(yè)家觀望情緒也較重，對(duì)技術(shù)、人才、投資有擔(dān)憂。目前，“機(jī)器代人”處于爆發(fā)階段，但是真正的需求仍未徹底釋放。

　　《廣東資本有機(jī)構(gòu)成變動(dòng)趨勢(shì)研究》也認(rèn)為，廣東必須消除“機(jī)器代人”推進(jìn)中四大認(rèn)識(shí)誤區(qū)：“機(jī)器代人”不是全部制造業(yè)必須使用機(jī)器人；不是要換掉全部崗位勞動(dòng)力；不是簡(jiǎn)單提高效率而是必須提高質(zhì)量；政府要引導(dǎo)不要主導(dǎo)。

　　事實(shí)上，記者調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，廣東轟轟烈烈的“機(jī)器代人”開(kāi)始趨向理性，更多企業(yè)是在結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)前景基礎(chǔ)上，探索適合的技術(shù)改造模式和節(jié)奏。

　　廣州某設(shè)備有限公司智能制造工程中心主任助理就表示，其90%以上企業(yè)采取高性價(jià)比改造方案，即先實(shí)現(xiàn)單機(jī)、單元、局部自動(dòng)化，形成高性價(jià)比的滾動(dòng)投資，梯度推進(jìn)。這取決于企業(yè)自身?xiàng)l件和需求，并不是一味追求高精尖就好，甚至有的企業(yè)受供應(yīng)鏈影響，條件太差，不適合改造。

　　另一方面，高重復(fù)度、高強(qiáng)度、高污染和高危，及高精尖準(zhǔn)要求的崗位成為當(dāng)前“機(jī)器代人”的重點(diǎn)目標(biāo)。

　　據(jù)廣東省經(jīng)信委測(cè)算，2020年末，廣東工業(yè)機(jī)器人保有量將達(dá)30萬(wàn)臺(tái)以上，占全國(guó)1/3以上，機(jī)器人密度將達(dá)100臺(tái)/萬(wàn)人以上。

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